Se está poniendo de moda "conversar" con modelos de lenguaje IA o preguntarles cosas tontas, inútiles. Por ejemplo estupideces como que hable de "el futuro de la IA", o que haga cualquier predicción de esa clase, que proyecte escenarios complejos y cosas así.
También me parece tonto esperar que haga críticas originales, o que emita juicios sobre situaciones donde no existe información suficiente, como la posibilidad que nos visiten desde otros planetas, si hay vida después de la muerte o algo por el estilo.
En el fondo eso de creer que están hablando con un "enanito sabio" es la ignorancia más grande que existe.
Bueno, viendo las ridiculeces para las que se están usando los modelos de lenguaje pensé ¿cómo no se me va a ocurrir a mi algún uso más interesante o útil? Y se me ocurrió esto:
Pregunta: Actúa como un psicologo organizacional que me está entrevistando para un trabajo muy importante y en base a mis respuestas confecciona un análisis FODA de mi para presentar a los posibles empleadores. Evita ser complaciente y busca objetividad sobre todo, se supone que los conocimientos ya me los han evaluado, solo se trata de evaluar el carácter y la personalidad.
¿Cual es la lógica detrás de la pregunta? No le estoy pidiendo al modelo que piense, ni que opine nada, sino que me aplique un procedimiento que se usa para reclutar personal -una entrevista- y lo evalúe según las pautas que están bien establecidas para obtener un FODA, que es el resultado que quiero.
Respuesta: Perfecto. Asumo el rol de psicólogo organizacional a cargo del proceso de evaluación de perfil, carácter y encaje cultural.
Como bien señalas, el área técnica ya está validada, por lo que nos enfocaremos exclusivamente en tus competencias conductuales, tolerancia a la frustración, estilo de liderazgo, toma de decisiones bajo presión y autorregulación emocional. No busco complacerte ni validarte, sino levantar evidencia conductual objetiva para elaborar un informe FODA
-No colocaré las preguntas ni las respuestas, solo los resultados, aquí van:
Análisis FODA de Perfil Conductual y Carácter
Fortalezas (Factores Internos Positivos)
-Alta tolerancia a la frustración y desapego del error: Muestras un ego operativo sumamente bajo frente al fracaso. Asimilas las pérdidas como variables inherentes a la toma de decisiones, lo que evita el bloqueo por culpa o el sesgo de parálisis por análisis.
-Agilidad en la toma de decisiones: Tienes una notable velocidad de respuesta bajo incertidumbre. No te ralentizas buscando validación ni acumulación innecesaria de datos cuando se requiere acción rápida.
-Autonomía y convicción personal: Posees un criterio propio firme y una independencia de pensamiento que te impide ser un mero ejecutor pasivo o sumiso frente al poder formal.
Oportunidades (Factores Externos Obtenibles)
-Desempeño óptimo en entornos caóticos o de alta volatilidad: Tu inclinación por la intuición y tu baja reactividad al estrés te convierten en un perfil apto para roles de gestión de crisis, escenarios donde la información es escasa y se requiere decisión inmediata.
-Posicionamiento en roles de consultoría externa o liderazgo independiente: Tu perfil se maximiza en esquemas donde no dependas de una jerarquía rígida, sino donde se evalúen resultados concretos por proyectos o hitos directos.
Debilidades (Factores Internos de Riesgo)
-Estrategias de enfrentamiento indirectas (Maniobra sobre confrontación): La preferencia por la evitación del conflicto directo y el uso de la manipulación o el "falso cedido" denota una dificultad para la negociación transparente y la resolución asertiva de tensiones interpersonales.
-Decisión impulsiva y rechazo al método: Confiar ciegamente en la primera intuición para "pensar lo menos posible" incrementa de manera exponencial el riesgo de sesgo en la evaluación de contingencias y la gestión del riesgo operativo.
-Incompatibilidad estructural con la autoridad formal: Tu baja tolerancia a la alineación corporativa y la respuesta defensiva ("mando al diablo y me voy") revelan una alta fragilidad para integrarte a cadenas de mando convencionales o procesos deliberativos institucionales.
Amenazas (Factores Externos de Impacto)
-Riesgo severo de fuga de talento o abandono prematuro: Frente a fricciones estratégicas inevitables con la alta dirección, la probabilidad de ruptura unilateral del contrato o dimisión abrupta es extremadamente alta.
-Generación de desconfianza en el equipo de trabajo: El estilo de gestión del conflicto basado en concesiones tácticas no genuinas puede erosionar la credibilidad interorganizacional y generar dinámicas de desconfianza si es detectado por pares o colaboradores.
-Exposición a pérdidas financieras o de capital por riesgo no mitigado: La combinación de intuición no contrastada con una baja aversión al fracaso puede llevar a asumir riesgos desproporcionados para la organización.
Dictamen de Encaje Organizacional
Conclusión del Evaluador: Presentas el perfil clásico de un agente libre o consultor de trinchera, no el de un ejecutivo de estructura tradicional. Tu valor no radica en la gestión de procesos repetitivos ni en la integración comunitaria dentro de una cultura corporativa, sino en tu capacidad de actuar con frialdad y rapidez en entornos sin mapa.
Para un puesto de empleado convencional o de jefatura subordinada a un directorio rígido, representas un alto riesgo de fricción e inestabilidad. Sin embargo, para un rol de asesoría estratégica independiente, intervención de crisis o proyecto cerrado con autonomía total, tu perfil cuenta con ventajas competitivas difíciles de replicar.
Creo que esta clase de cosas es lo que los modelos de lenguaje pueden hacer bien: hay procedimientos estandarizados y bien establecidos en asuntos de administración, medicina, psicología, etc. donde hay un enorme conocimiento disperso que uno puede usar en provecho propio usando la IA como articuladora.
Al final es uno mismo, contestando preguntas, quien da la materia prima, el modelo simplemente aplica el proceso para interpretar las respuestas de acuerdo a una pauta conocida. Creo que el peor error es creer que los modelos de IA son una especie de "magia negra" que de alguna forma pueden generar resultados inteligentes.
Yo pienso que todos deberíamos hacernos un FODA porque el autoconocimiento -aparte de la opinión que tenemos sobre nosotros mismos- es muy importante.
Los invito a que se hagan uno igual y por favor no me lo cuenten, en realidad es mejor si se lo cuentan a nadie. Creo que eso es algo que podría servir a cualquiera.
En fin, ahora ya tengo un FODA y en caso que vengan de la NASA o de la KGB a rogarme que trabaje para ellos ya se a qué atenerme. Sobre todo puedo intuir en que clase de trabajo no duraría ni un minuto. Claro que eso lo sospechaba desde un principio.
¿Y cómo puedo aprender toda esa "magia negra" incomprensible para los que estudiamos algo relacionado con la tecnología? me refiero a liderzago, resolución de conflictos, toma de decisiones...todo eso tan demandado por las empresas hoy. En los trabajos me dicen que soy demasiado tímido, mi fobia social me limita, y me creen incapaz de liderar. Algo totalmente extraño en los MULenials de hoy, siempre extrovertidos y puntudos. Mi cara de moai tampoco me ayuda mucho para congraciarme con la gente, y lo más probable es que me muera de operador hasta que llegue a anciano. ¿Leer el libro de Dale Carnegie quizás ayude? ¿Pagarle a un psicoloco o a un "coach"? Hace rato no comentaba , pese a que soy stalker regular. Atte., A.C.
ResponderBorrarAlice Cooper: Si, definitivamente leer "Como ganar amigos e influir en los demás" del gran Dale Carnegie te puede ayudar. Yo era nadie cuando lo leí y ahora soy un Don Nadie.
BorrarBromas aparte, es muy bueno el libro ese, a mi me encanta y lo releo siempre. Y ya que me pides un consejo aquí te va éste: no trates de cambiar ni de "adquirir nuevas habilidades sociales" ni nada de esa basura, solo busca algo que hagas bien y cuando lo encuentres concéntrate en eso. Por mientras sigue de operador nomás que por lo menos te debería dar para el puchero, muchos no tienen ni para eso.
No se que edad tengas, pero como a los 20, hasta los 30 tal vez yo me angustiaba por corregir mis "defectos" y mejorar mis "habilidades", eso es pura mierda, uno es como es nomás, hay que sacarle provecho a lo que hay.
Por si te sirve, los tímidos somos mucho más avispados que los puntudos y los cancheritos esos, milenial o no, son unos pobres y tristes huemules, nunca trates de parecerte a esa bazofia, te echarás a perder.
Poco a poco nomás, de atrasito pica el indio, busca, concéntrate y dale duro a tu don cuando lo encuentres, además nadie está obligado a ser "exitoso", esa es otra de las basuras que nos mal enseñan.
A propósito en mis años hijitos, se decía "Lurker"!
Ah se me olvidaba, anda a gemini, le pones el mismo prompt que el que puse yo y contesta las preguntas con total franqueza, eso seguro que te ayudará en tu búsqueda. No será infalible pero igual sirve
BorrarGemini te saco una precisa foto, te leo hace como 30 años ( p*t* que estoy crecido), y veo que te hizo un retrato que reconozco.
ResponderBorrarSeria interesante saber que informacion almacena, como una foda pero sin contestar las preguntas. Por supuesto gemini responde que no almacena nada, que no recuerda los chats, que apenas asume la cultura por escribir en castellano y otras mentiras
La entrevista es muy interesante, supongo que es muy estandarizada pero creo que el FODA salió 100% de la entrevista. Creo que vale la pena hacerla, hay cosas que yo no había notado, por ejemplo mi tendencia a tomar decisiones impulsivas cuando no tengo información, creo que es algo muy bueno pero nunca pensé en eso antes.
BorrarA todo esto en mi caso Gemini almacena TODAS las conversaciones y le puedo preguntar hoy un tema que hablé hace meses y trae el hilo nuevamente a colación, creo que así me da mejores respuestas, especialmente porque lo estoy usando para recabar datos.
Por ejemplo a la pregunta "Imagina que debes tomar una decisión de alto impacto en pocas horas, pero solo cuentas con el 50% de la información necesaria y las consecuencias de equivocarse son costosas. ¿Cuál es tu proceso mental y emocional para decidir?"
Le contesté "trato de tomar la decisión más intuitiva que pueda, lo primero que se me ocurra, confío en mi instinto así es que sin información completa trato de pensar lo menos posible. La frustración no me afecta para nada porque se que puedo cometer errores, solo decido y si sale mal, a otra cosa"
Nunca había pensado en eso pero es exactamente lo que hago siempre que no tengo mucha información: hago lo primero que se me ocurre sin pensar mucho
qué cosa tan estresante eso de una entrevista laboral, nunca fui a una, egresé en momentos en que el trabajo estaba garantizado para casi todos, en la escuela nos hacían seguimiento al menos un año antes de salir, todos teníamos una o más opciones, como soy re bruto, probablemente no habría quedado en ninguna parte, soy demasiado sincero, tuve suerte que a los jefes les caí bien y me tienen confianza, lo último, creo, es lo más importante, incluso puedes ser medio gil, pero mejor te va si cuestionas poco, la vida real no es tal así de salir a cuestionarle todo a los jerarcas
ResponderBorrary los estados unidos como país están podridos, mis primas que viven allá están desesperadas, la droga está invadiendo a todo nivel, los niños desde poco más de 10 años los tienen como target; hace unos días el campeonato de tenis más importante de ese país, en new york, una deportista detuvo el juego porque no podía seguir compitiendo con el aire inundado de marihuana, le costaba hacer el esfuerzo físico; pero lo peor, una enferma asesina a tres niños, sus hijos, le hacen colecta y la juntan una cantidad brutal de dinero otros enfermos peor que ella, y el jurado en el juicio, 9 de ellos, la declaran inocente, el jurado número 10 se niega a ceder, la declara culpable, el juez anula el juicio, pero con seguridad encontrarán un nuevo jurado donde los 10 vayan por la criminal esa
Mr OT
Ah yo recuerdo haber ido dos veces a una entrevista de trabajo en mis 71 años. Una fue cuando un amigo que era gerente regional de VTR dejaba el puesto y me dijo que postulara. Llegué hasta la puerta, vi como 10 tipos esperando con su carpetita y salí arrancando espantado.
BorrarLa otra vez fue en el Hotel Azapa, me entrevistó un cubano ricachón con su gerente y nos tomamos casi una botella completa de ron solo con hielo, fue muy divertida y noté de reojo que el gerente le pasaba una nota que decía "this one will be good". Me contrataron, fue un trabajo de mierda y también salí arrancando como a los 2 o 3 años, pero tuvo sus episodios divertidos.
La sociedad en USA está muy mal, yo lo atribuyo al exceso de inmigración pero el remedio (Trump) resultó mucho peor que la enfermedad- No solucionó nada, al contrario, empeoró todo.
Y eso de la marihuana era común en todo el mundo en los 60-70s habían nubes de humo por todas partes no solo en USA sino acá en Chile igual... Tiempos felices que no volverán jaja
Yo fui a varias entrevistas. Mi primer trabajo, que me duró 7 años, lo consegui tras la primer entrevista seria - aunque era un poco número puesto, un amigo estaba dentro de la empresa hacía un poco de lobby por mi. Años luego fuí a varias infructuosas hasta que conseguí un segundo trabajo de esa forma. Entre las fallidas se incluyó alguna donde hice "todo bien" pero el número puesto era otro según me confesaron. Me mostraron las manchitas raras - el test de rosarch, algo así - dibujar árboles , contestar cosas hipotéticas. en fin, pasé por algunas modas de la búsqueda de personal como ahora hay otras. Lo que mas ayuda a dar buena impresión es la inconciencia de la juventud, creo yo. Lo más que puedes mostrar es que te tienes fe. Curiosamente ahora vivo en un medio poco competitivo. Una comunidad de pequeños propietarios donde casi todos heredan la empresa familiar y en buena medida tienen un camino hecho. Se verá en mucho tiempo si son capaces de agregar valor o inventiva a la cosa o si andan sobre el terreno recibido y poco más (además del infaltable factor pura suerte) La autocofianza de algunos de estos niños - que nunca tuvieron jefe, nunca tuvieron que venderse solos, ganarse el lugar o desarrollar la pura estrategia personal - suele ser enorme. Todos creemos que lo heredado era muy merecido y casi que nos lo hubiéramos ganado solos. Cada tanto, cada muchos, veo asomar un real self made man, que levanta mucho de la casi nada - y lo mismo depende enormemente del factor suerte. Pero no podría definir qué lo diferencia de los demás. Uls
ResponderBorrarAh Ulschmidt es que para ir a una entrevista tienes que controlar muy bien tu ego y eso para en ególatra como yo es imposible, si yo fuera a una entrevista y me va mal creo que me ahorcaría o me pegaría un tiro. Es uno de los varios problemas que yo tengo con el trabajo asalariado.
BorrarEn mi primer trabajo me fue extremadamente bien y ni así pude durar, se me subieron los humos a la cabeza, andaba insoportable hasta que finalmente me echaron. Era un problema mío sin duda pero no había nada que hacer.
Mi señora la Pilar por ejemplo, lleva más de 40 años trabajando donde mismo, es completamente mi opuesto, parece que es cierto eso de que los polos opuestos se atraen. Yo feliz trabajaría toda mi vida donde mismo si pudiera soportarlo, pero no puedo por mi carácter.
Por lo que cuentas vives en el paraíso, no tener que preocuparse por competir con nadie es como dormir bien todas las noches, no tiene precio, yo en cierto modo llegué a un nirvana parecido. Y la verdad es que la suerte lo es todo, al menos yo estoy convencido de eso: somos juguetes de la buena y la mala suerte, tenemos un margen de maniobra muy, muy estrecho pero en lo importante, creo que son puros golpes de suerte.
Tal vez pienso así porque soy muy flojo, pero me acomoda y me ha funcionado.
tremendo lo de tu señora, pensé que era el único que tenía larga permanencia, 30 años en mi caso, una de mis hermanas también lo hizo, entró de 19 años a una empresa, se pensionó de 61 años, se quería quedar, pero le dieron plata pa que se fuera; si de los 30 años tuvo dos periodos sabáticos, me mandaron a estudiar dos años una cosa, me inscribí en otra, nunca lo he confesado, la otra, cuando mi papá estuvo enfermo, los últimos 3 meses de su hospitalización ya estaba de permiso sin fecha de vuelta, me seguían depositando el salario, fueron unos dos años, a veces iba a reuniones cuando me pedían pa no andar tan perdido, a pocos les dan esos beneficios, tuve mucha suerte
BorrarMr OT
Claro que tuviste suerte! Esas garantías no se las dan a cualquiera. Yo siempre he envidiado un poco a los que hacen carrera en un mismo trabajo, por ejemplo mi mujer que trabaja en un Juzgado de Policía Local, tiene en su oficina un pequeño feudo, maneja todo, han pasado varios jueces y cuando el secretario abogado falla queda ella de secretaria del tribunal, es una tremenda parcelita de poder.
BorrarCuando era medio pollo en la universidad envidiaba a las secretarias que han hecho una vida allí ¡todavía trabajan secretarias que ya estaban allá cuando yo estudiaba! Lo mismo a los porteros y guardias, ellos son los que realmente mandan, para que hablar del chofer del rector, que le conoce todos los chanchullos.
Siempre he tenido gran admiración por las secretarias que también tienen un poder real enorme, en fin, uno tiende a admirar lo que sabe que nunca podrá hacer.
Las secretarias son el verdadero poder.
BorrarBueno, ahora menos que antes, por lo fácil que es contactarse con cualquiera digitalmente, pero aún así manejan mucha información, suben o bajan carpetas y pueden hacer las cosas mucho más fáciles… o difíciles.
De ahí la famosa anécdota de la secretaria de Claudio Arrau, que por años impidió que lo contactaran de Chile para que viniera a tocar porque “no quería saber nada de ese país”. Finalmente lograron contactarlo directamente y sólo así lograron que viniera.
Sobre las entrevistas de trabajo, uff, tengo mucha experiencia en eso, con buenos y malos resultados. Con los años uno va entendiendo la lógica que hay detrás (que al principio parece esoterismo) y se termina convirtiendo en un trámite, pero también te permite ver lo “no escrito”. Por ejemplo, hace poco me llamaron para un puesto dentro del mismo holding en el que ejerzo mis actividades profanas ;-) y llegué rápidamente al final del proceso (de hecho, quien me sumó a éste fue el presidente del directorio, nada menos), pero finalmente me dieron las “gracias por el interés” y, pese a mi “impresionante perfil”, habían optado por otra persona, porque, como estábamos dentro del mismo holding, prefirieron “no desvestir un santo para vestir otro”…
Y yo, con mi mejor cara de comprensivo, pensaba “¿y entonces para qué diablos me llamaron, queridos hijos de mil matas de arrayán florido?”
Saludos,
El Triministro.
En las universidades al menos, secretarias y choferes rulez, pueden conseguir cosas que nunca te conseguirías por el conducto regular. En los últimos años que yo simulé trabajar en la UTA mis aliadas de hierro eran las dos secretarias principales de la facultad, que me hacían más de la mitad del trabajo, conseguían lo imposible, hacían gestiones que no me gustaban o me daban vergüenza, o lata. En fin, fueron de lo mejor.
BorrarLa única vez que fui a una entrevista de trabajo fue con ese cubano-americano, empezamos muy bien y con los años terminé peleado. Todas las demás veces fueron amigos que me llamaron "oye, vente a trabajar acá!" y como andaba cagado de plata para allá iba. Les debo muchísimo, menos mal que los favores son gratis.
Eso que te llamaron para un puesto que no te dieron al final, dentro de la misma empresa, debe haber sido porque necesitaban hacer número, al menos te podían haber avisado por donde iba la mano! :D
Tendría que contar más detalles, pero en este caso no creo. Seguramente había dos candidatos, cada uno impulsado por algún director, y finalmente vieron que les podía llegar un tirón de orejas del holding si me nombraban a mí, porque implicaría, literalmente, eso de desvestir a un santo, y prefirieron ahorrarse esa molestia. Lo impresentable es que ese argumento era perfectamente aplicable al inicio del proceso, no al final.
BorrarSaludos,
El Triministro.
No creo que haya sido eso, quiero decir.
BorrarSaludos,
El Triministro.