Se está poniendo de moda "conversar" con modelos de lenguaje IA o preguntarles cosas tontas, inútiles. Por ejemplo estupideces como que hable de "el futuro de la IA", o que haga cualquier predicción de esa clase, que proyecte escenarios complejos y cosas así.
También me parece tonto esperar que haga críticas originales, o que emita juicios sobre situaciones donde no existe información suficiente, como la posibilidad que nos visiten desde otros planetas, si hay vida después de la muerte o algo por el estilo.
En el fondo eso de creer que están hablando con un "enanito sabio" es la ignorancia más grande que existe.
Bueno, viendo las ridiculeces para las que se están usando los modelos de lenguaje pensé ¿cómo no se me va a ocurrir a mi algún uso más interesante o útil? Y se me ocurrió esto:
Pregunta: Actúa como un psicologo organizacional que me está entrevistando para un trabajo muy importante y en base a mis respuestas confecciona un análisis FODA de mi para presentar a los posibles empleadores. Evita ser complaciente y busca objetividad sobre todo, se supone que los conocimientos ya me los han evaluado, solo se trata de evaluar el carácter y la personalidad.
¿Cual es la lógica detrás de la pregunta? No le estoy pidiendo al modelo que piense, ni que opine nada, sino que me aplique un procedimiento que se usa para reclutar personal -una entrevista- y lo evalúe según las pautas que están bien establecidas para obtener un FODA, que es el resultado que quiero.
Respuesta: Perfecto. Asumo el rol de psicólogo organizacional a cargo del proceso de evaluación de perfil, carácter y encaje cultural.
Como bien señalas, el área técnica ya está validada, por lo que nos enfocaremos exclusivamente en tus competencias conductuales, tolerancia a la frustración, estilo de liderazgo, toma de decisiones bajo presión y autorregulación emocional. No busco complacerte ni validarte, sino levantar evidencia conductual objetiva para elaborar un informe FODA
-No colocaré las preguntas ni las respuestas, solo los resultados, aquí van:
Análisis FODA de Perfil Conductual y Carácter
Fortalezas (Factores Internos Positivos)
-Alta tolerancia a la frustración y desapego del error: Muestras un ego operativo sumamente bajo frente al fracaso. Asimilas las pérdidas como variables inherentes a la toma de decisiones, lo que evita el bloqueo por culpa o el sesgo de parálisis por análisis.
-Agilidad en la toma de decisiones: Tienes una notable velocidad de respuesta bajo incertidumbre. No te ralentizas buscando validación ni acumulación innecesaria de datos cuando se requiere acción rápida.
-Autonomía y convicción personal: Posees un criterio propio firme y una independencia de pensamiento que te impide ser un mero ejecutor pasivo o sumiso frente al poder formal.
Oportunidades (Factores Externos Obtenibles)
-Desempeño óptimo en entornos caóticos o de alta volatilidad: Tu inclinación por la intuición y tu baja reactividad al estrés te convierten en un perfil apto para roles de gestión de crisis, escenarios donde la información es escasa y se requiere decisión inmediata.
-Posicionamiento en roles de consultoría externa o liderazgo independiente: Tu perfil se maximiza en esquemas donde no dependas de una jerarquía rígida, sino donde se evalúen resultados concretos por proyectos o hitos directos.
Debilidades (Factores Internos de Riesgo)
-Estrategias de enfrentamiento indirectas (Maniobra sobre confrontación): La preferencia por la evitación del conflicto directo y el uso de la manipulación o el "falso cedido" denota una dificultad para la negociación transparente y la resolución asertiva de tensiones interpersonales.
-Decisión impulsiva y rechazo al método: Confiar ciegamente en la primera intuición para "pensar lo menos posible" incrementa de manera exponencial el riesgo de sesgo en la evaluación de contingencias y la gestión del riesgo operativo.
-Incompatibilidad estructural con la autoridad formal: Tu baja tolerancia a la alineación corporativa y la respuesta defensiva ("mando al diablo y me voy") revelan una alta fragilidad para integrarte a cadenas de mando convencionales o procesos deliberativos institucionales.
Amenazas (Factores Externos de Impacto)
-Riesgo severo de fuga de talento o abandono prematuro: Frente a fricciones estratégicas inevitables con la alta dirección, la probabilidad de ruptura unilateral del contrato o dimisión abrupta es extremadamente alta.
-Generación de desconfianza en el equipo de trabajo: El estilo de gestión del conflicto basado en concesiones tácticas no genuinas puede erosionar la credibilidad interorganizacional y generar dinámicas de desconfianza si es detectado por pares o colaboradores.
-Exposición a pérdidas financieras o de capital por riesgo no mitigado: La combinación de intuición no contrastada con una baja aversión al fracaso puede llevar a asumir riesgos desproporcionados para la organización.
Dictamen de Encaje Organizacional
Conclusión del Evaluador: Presentas el perfil clásico de un agente libre o consultor de trinchera, no el de un ejecutivo de estructura tradicional. Tu valor no radica en la gestión de procesos repetitivos ni en la integración comunitaria dentro de una cultura corporativa, sino en tu capacidad de actuar con frialdad y rapidez en entornos sin mapa.
Para un puesto de empleado convencional o de jefatura subordinada a un directorio rígido, representas un alto riesgo de fricción e inestabilidad. Sin embargo, para un rol de asesoría estratégica independiente, intervención de crisis o proyecto cerrado con autonomía total, tu perfil cuenta con ventajas competitivas difíciles de replicar.
Creo que esta clase de cosas es lo que los modelos de lenguaje pueden hacer bien: hay procedimientos estandarizados y bien establecidos en asuntos de administración, medicina, psicología, etc. donde hay un enorme conocimiento disperso que uno puede usar en provecho propio usando la IA como articuladora.
Al final es uno mismo, contestando preguntas, quien da la materia prima, el modelo simplemente aplica el proceso para interpretar las respuestas de acuerdo a una pauta conocida. Creo que el peor error es creer que los modelos de IA son una especie de "magia negra" que de alguna forma pueden generar resultados inteligentes.
Yo pienso que todos deberíamos hacernos un FODA porque el autoconocimiento -aparte de la opinión que tenemos sobre nosotros mismos- es muy importante.
Los invito a que se hagan uno igual y por favor no me lo cuenten, en realidad es mejor si se lo cuentan a nadie. Creo que eso es algo que podría servir a cualquiera.
En fin, ahora ya tengo un FODA y en caso que vengan de la NASA o de la KGB a rogarme que trabaje para ellos ya se a qué atenerme. Sobre todo puedo intuir en que clase de trabajo no duraría ni un minuto. Claro que eso lo sospechaba desde un principio.






.png)



